Ngày 10/04/2023, MRJ-laser đã tổ chức buổi họp mặt toàn thể nhân viên để tổng kết những thành quả đạt được trong 5 năm đầu phát triển của công ty và phân tích những vấn đề còn tồn tại trong quá trình phát triển của công ty hiện nay. Tại cuộc họp, Ban lãnh đạo công ty lần lượt phát biểu chỉ rõ ý nghĩa to lớn, những khó khăn, trở ngại, những sai lầm thường mắc phải của công ty trong các giai đoạn hoạt động đòi hỏi phải đổi mới, tổng hợp và phân tích nhiều vấn đề tồn tại trong quá trình đổi mới. của các cấp lãnh đạo và nhân viên công ty một cách đa chiều, đồng thời đưa ra các giải pháp, biện pháp cụ thể, có mục tiêu, phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Trong bài phát biểu của mình, bà Feng đã điểm lại lịch sử phát triển của MRJ-laser, bà cho biết công ty được thành lập cách đây 5 năm, mặc dù đã trải qua 3 năm chịu ảnh hưởng của dịch bệnh nhưng vẫn kiên cường tồn tại, hiệu quả đạt được tăng trưởng ổn định, tích lũy nhiều kinh nghiệm và kết tủa kỹ thuật trong thị trường ứng dụng xử lý laser, đồng thời đã tạo dựng được danh tiếng tốt và ấn tượng thương hiệu chất lượng cả thượng nguồn và hạ nguồn trong ngành công nghiệp laser trong và ngoài nước. Vào tháng 8 năm ngoái, công ty đã chuyển sang một nhà máy mới được chuẩn hóa theo đúng mục tiêu đã đề ra. Nhà máy mới sẽ có một xuất phát điểm mới và cũng sẽ đối mặt với những thách thức mới. Làm thế nào để bứt phá và tăng trưởng nhanh trong 5 năm tới? Đây cũng là câu hỏi mà cô luôn trăn trở.
Bà Feng đề xuất rằng, đứng ở điểm xuất phát của năm năm thứ hai trong quá trình phát triển của công ty, trước tiên chúng ta cần thay đổi, thay đổi và tối ưu hóa thói quen làm việc ban đầu, phương pháp quản lý và hệ tư tưởng, tạo ra một tổ chức học hỏi, không ngừng trau dồi các kỹ năng nội bộ của chúng ta , nâng cao hơn nữa trình độ quản lý của công ty và kỹ năng kinh doanh của tất cả nhân viên, kích thích niềm đam mê của mọi người đối với MRJ-laser, đảm bảo rằng công ty và xã hội cùng phát triển, nhân viên và yêu cầu phát triển của công ty đồng bộ, tạo thành sức mạnh tổng hợp, mở đầu cho một hành trình mới phát triển với tốc độ cao của công ty.
Bà Feng cuối cùng chỉ ra rằng người quản lý doanh nghiệp là thành phần cốt lõi của doanh nghiệp, chỉ khi năng lực bản thân của người quản lý được nâng cao nhanh chóng, cả nhóm sẽ có động lực phát triển, mỗi người quản lý phải nêu gương, cải thiện tư duy và khả năng của chính họ để giải quyết vấn đề, làm hết sức mình và cố gắng để mỗi nhân viên làm mọi việc với tinh thần làm chủ, chúng ta có thể thay đổi điều bất lợi thành thuận lợi, biến điều không thể thành có thể, để công ty trở thành thương hiệu đầu tiên ứng dụng laser ở Tây Nam Trung Quốc và những nỗ lực không ngừng!
